Reflektieren. Strukturieren. Optimieren.
Gemäß dem Ansatz Reflektieren. Strukturieren. Optimieren. begleite ich IT-Führungskräfte ganzheitlich bei der Klärung persönlicher Fragestellungen und beruflicher Herausforderungen in dem Zusammenspiel der Dimensionen Mensch, Prozesse und Technologie.
echtkantig Themen
Persönlichkeits- & Organisationsentwicklung
Die Anforderungen an Führungskräfte steigen nicht nur durch eine wachsende Komplexität. Wer erfolgreich sein will, muss nicht nur seine eigenen Ecken und Kanten verstehen, sondern auch die der anderen und deren Zusammenspiel. Eine gute Strategie führt nur zum Erfolg, wenn auch die Emotionen der Menschen verstanden und glaubwürdig berücksichtigt wurden.
Beispiele:
- Vorbereitung auf Führungsaufgaben
- Persönlichkeits-/Verhaltens-Analysen
- Selbstwahrnehmung & Selbststeuerung
- Gesunde Selbst-/Mitarbeiterführung
- Teamanalyse & Teamentwicklung (u.a. gemeinsame Werte)
Strategie, Vision & Sinn
Menschen brauchen Orientierung und Beteiligung im Zusammenspiel. Eine heutige Strategie muss viel mehr als nur Ziel-Kennzahlen abdecken. Sie muss viel mehr eine positive Geschichte über die Zukunft, dem dahinterliegenden Sinn, dem Beitrag der einzelnen Menschen und dem daraus resultierenden Geschäftserfolg erzählen.
Beispiele:
- Begleitung & Moderation von Strategieworkshops
- Storytelling von IT- & Digitalisierungsstrategien
- Sparring von wichtigen Präsentation
- Alignment von Business- & Digitalisierungsstrategie
- Kohärenzcheck der Stragegie
Digitalisierung
Die Digitale Transformation stellt eine große Herausforderung dar, weil in ihr sowohl technologische als auch gesellschaftliche Veränderungen aufeinandertreffen. Das Zusammenspiel der Fachbereiche mit der IT stellt einen erfolgskritischen Faktor dar. Transparenz, eine gemeinsame Ausrichtung und Pragmatismus sind die Basis für den digitalen Buzzword-Dschungel.
Beispiele:
- Analyse, Dokumentation und Optimierung von Geschäftsprozessen (u.a. Signavio, Camunda)
- Aufzeigen von Digitalisierungspotenzialen (u.a. M365 & Microsoft Power Platform, RPA, KI)
- IT-Architekturmanagement (u.a. LeanIX)
- Begleitung von IT-Transformationen und Projekten im Kontext des Change Managements
- Digitale Lern-/Erlebnisreisen basierend auf Kompetenzmodellen
Sei die beste Version deiner selbst.
echtkantig Modus
Sparring
Beim Business Sparring kommst du bereits mit Strategien, Projekten, Ideen, Entscheidungen oder Präsentationen und möchtest diese gemeinsam mit mir besprechen bzw. simulieren.
Du erhältst in einer sicheren und neutralen Atmosphäre umfangreiches Feedback aus verschiedenen Blickwinkeln.
Mein Beitrag: Fach- & Methodenwissen
Beratung
Bei der Beratung steht eine klassische Fragestellung oder eine unternehmensbezogene Problemstellung im Raum, für das du eine Lösung benötigst. Ich bringe mein Fachwissen ein und liefere konkrete Ergebnisse und Maßnahmen.
Mein Beitrag: Fachwissen
Coaching
Im Coaching unterstütze ich dich bei der Klärung persönlicher Fragestellungen bzw. Herausforderungen. Durch gezielte Fragetechniken und Methoden wirst du befähigt genau diese eigenständig zu meistern.
Mein Beitrag: Methodenwissen
Über Mich
Thomas Lotz,
Fachinformatiker & Wirtschaftspsychologe (M.Sc.)
Entwicklung:
- > 10 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen (FMCG, FM & Public Sector)
- > 10 Jahre Erfahrung IT- & Management Beratung / Wirtschaftsprüfung
- Wirtschaftspsychologie, Master of Science
- European Business Administration, Bachelor of Arts
- Ausbildung Fachinformatiker (IHK)
Qualifikationen:
- Change Management: Reskilling in the Age of Analytics and AI, Stanford University
- Gesunde Führung, Europäische Fernhochschule
-
FEBI Assessment® & Coaching, Institute for Zen Leadership
- Sportpsychologie, Apollon University of Health Management
- Storytelling & Innovation, Stanford University
- ITIL Foundation, APMG International
- Driving Transformation, Hyper Island
- Design Thinking & Organizational Implementation, Hasso Plattner Institut & ESMT Berlin