Reflektieren. Strukturieren. Optimieren.

Gemäß dem Ansatz Reflektieren. Strukturieren. Optimieren. begleite ich Führungskräfte bei der Klärung persönlicher Fragestellungen und beruflicher Herausforderungen in den Dimensionen Mensch, Prozesse und Technologie.

echtkantig Themen 

Persönlichkeits- & Organisationsentwicklung

Die Anforderungen an Führungskräfte steigen nicht nur durch eine wachsende Komplexität. Wer erfolgreich sein will, muss nicht nur seine eigenen Ecken und Kanten verstehen, sondern auch die der anderen und deren Zusammenspiel. Eine gute Strategie führt nur zum Erfolg, wenn auch die Emotionen der Menschen verstanden und glaubwürdig berücksichtigt wurden. 

Beispiele:

  • Vorbereitung auf Führungsaufgaben
  • Persönlichkeits-/Verhaltens-Analysen
  • Selbstwahrnehmung & Selbststeuerung
  • Gesunde Selbst-/Mitarbeiterführung
  • Teamanalyse & Teamentwicklung

 Selbstwahrnehmung, Selbstwirksamkeit, Teamperformance, Gesundheit

Angst, Überforderung, Chaos

Strategie, Vision & Sinn

Menschen brauchen Orientierung und Beteiligung im Zusammenspiel. Eine heutige Strategie muss viel mehr als nur Ziel-Kennzahlen abdecken. Sie muss viel mehr eine positive Geschichte über die Zukunft, dem dahinterliegenden Sinn, dem Beitrag der einzelnen Menschen und dem daraus resultierenden Geschäftserfolg erzählen.

Beispiele:

  • Begleitung & Moderation von Strategieworkshops
  • Präsentation & Storytelling
  • Alignment von Business- & Digitalisierungsstrategie
  • Kohärenzcheck

Klarheit, Sinn, Effektivität & Effizienz

Verzettlung, Frust, Veränderungsresistenz

Digitalisierung

Die Digitale Transformation stellt eine große Herausforderung dar, weil in ihr sowohl technologische als aucgesellschaftliche Veränderungen aufeinandertreffen. Das Zusammenspiel der Fachbereiche mit der IT stellt einen erfolgskritischen Faktor dar. Transparenz, eine gemeinsame Ausrichtung und Pragmatismus sind die Basis für den digitalen Buzzword-Dschungel.

Beispiele:

  • Analyse, Dokumentation und Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Aufzeigen von Digitalisierungspotenzialen
  • IT-Architekturmanagement
  • Digitale Lern-/Erlebnisreisen

 Transparenz, Effizienz, Spaß, Compliance (IKS)

⇓ Missverständnisse, Frust, Stillstand, Technostress

echtkantig Modus

Sparring

Beim Business Sparring kommst du bereits mit Strategien, Projekten, Ideen, Entscheidungen oder Präsentationen und möchtest diese gemeinsam mit mir besprechen bzw. simulieren.

Du erhältst in einer sicheren und neutralen Atmosphäre umfangreiches Feedback aus verschiedenen Blickwinkeln.

Mein Beitrag: Fach- & Methodenwissen

Beratung

Bei der Beratung steht eine klassische Fragestellung oder eine unternehmensbezogene Problemstellung im Raum, für das du eine Lösung benötigst. Ich bringe mein Fachwissen ein und liefere konkrete Ergebnisse und Maßnahmen.

Mein Beitrag: Fachwissen

Coaching

Im Coaching unterstütze ich dich bei der Klärung persönlicher Fragestellungen bzw. Herausforderungen. Durch gezielte Fragetechniken und Methoden wirst du befähigt genau diese eigenständig zu meistern.

Mein Beitrag: Methodenwissen

Sei die beste Version deiner selbst.

Referenzen

Frisch reingesprungen ins Leadership-Becken kann man schon mal untergehen. Das sehr nahbare, analytische und auf mich und meine Bedarfe ausgerichtete Coaching durch Thomas Lotz hat mir sehr geholfen. Mit neuer Orientierung, Klarheit zu meinem Leadership-Skill-Set und meinen Wachstumsfeldern konnte ich dank der Coachingsessions als junge Führungskraft durchstarten.

Franziska Gellrich, Teamlead Talent Relations & Communication, @ Tchibo

 

Veränderungen erfolgreich durchzuführen ist nicht einfach. Die Reflektion hat mir geholfen zunächst mich und meine Arbeit gut zu strukturieren. Mit dieser Klarheit und Sensibilität konnte ich gerade auch in großen und heterogenen Teams meine Ziele erfolgreich umsetzen.

Lenina Rüpke, HR Process Consultant, @ Melitta

Das Coaching hat mir geholfen, sowohl meine eigenen Denkmuster, Einstellungen und Werte, als auch die meiner KollegInnen und Vorgesetzten zu verstehen und nachzuvollziehen. Jetzt weiß ich, wie ich meinen situativen Führungsstil gewinnbringend einsetzen kann und was für mich im Leben wirklich wichtig ist.

Leiter Unternehmensentwicklung

WARUM ECHTKANTIG?

 

In der heutigen Zeit sind Echtheit bzw. Ecken und Kanten eine

Seltenheit geworden. Es gilt dem Mainstream zu folgen und eine

stereotypische Business Rolle anzunehmen. Durch dieses häufige

Missverständnis entsteht nicht nur selten ein großer wirtschaftlicher,

sondern auch ein gesundheitlicher Schaden für Führungskräfte. 

 

Ich unterstütze Führungskräfte und Organisationen daran zu glauben,

dass emotionale Intelligenz und eigene Authentizität die Basis für

einen viel größeren unternehmerischen Erfolg und die eigene

Gesundheit sein können.

ÜBER MICH

 

Thomas Lotz,

Wirtschaftspsychologe (M.Sc.)

Telefon

+49 172-5660411

Ort

Osnabrück

Entwicklung:

  • > 10 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen (FMCG, FM & Public Sector)
  • > 10 Jahre Erfahrung IT- & Management Beratung / Wirtschaftsprüfung
  • Wirtschaftspsychologie, Master of Science
  • European Business Administration, Bachelor of Arts
  • Ausbildung Fachinformatiker (IHK)

Qualifikationen:

  • FEBI Assessment® & Coaching, Institute for Zen Leadership
  • Sportpsychologie, Apollon University of Health Management 
  • Storytelling & Innovation, Stanford University
  • Gesunde Führung, Europäische Fernhochschule
  • Driving Transformation, Hyper Island
  • Design Thinking & Organizational Implementation, Hasso Plattner Institut & ESMT Berlin

Weiteres:

  • Familienvater
  • Teamsportler
  • FEBI Leadership Pattern “Collaborator” & “Organizer”

Bereit die Komfortzone zu verlassen…

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